【紙(zhǐ)箱知識】怎(zěn)麽處理工(gong)廠貨物的(de)紙箱包裝(zhuāng)？
通過(guò)做好物資(zi)采購、流轉(zhuan)管理，有效(xiao)控制物資(zi)的庫存量(liàng)，科學制定(dìng)物資消耗(hao)定額，合理(lǐ)組織貨物(wu)運輸和儲(chǔ)存，才能提(ti)高企業的(de)💔經濟效益(yi)，增強企業(yè)的市場競(jing)争能力。總(zong)⁉️體來說，我(wo)們可以通(tong)過以下的(de)方式😘來實(shi)現物流成(chéng)本的🍉降低(di)！
一、通過合(hé)理設計生(sheng)産工藝流(liú)程實現降(jiàng)低物流成(chéng)🌈本
某公司(sī)是生産紙(zhǐ)箱、彩盒、商(shang)标和書刊(kan)的綜合性(xìng)彩印工廠(chang)，生♊産過程(chéng)的物流成(chéng)本涉及面(miàn)比較廣，科(ke)學👉合理設(shè)計生産工(gong)藝作業👨❤️👨流(liu)程，是降低(dī)生産運行(háng)過程物流(liú)🤟成本的重(zhong)要途徑。
鑒(jian)于生産過(guo)程的物流(liu)成本，包括(kuo)原材料、下(xia)腳料、半成(cheng)品、成品流(liu)㊙️轉和儲存(cún)等環節，所(suǒ)以，生産工(gōng)藝作業流(liú)程、車間布(bù)局的設計(ji)，必須符合(he)紙箱廠流(liu)水線生産(chǎn)作業🐆特性(xing)的要求，使(shǐ)上下工序(xu)的原材料(liào)、下腳料、半(ban)産品和成(chéng)品實現最(zui)方便、最短(duǎn)距離的流(liu)轉。
考慮到(dao)彩盒産品(pin)的印刷、加(jia)工生産的(de)主要特點(dian)是原紙、半(bàn)成品、成品(pin)占用面積(ji)大，材料笨(bèn)重，生産數(shu)量又大，并(bing)且♊還需要(yao)切紙、上光(guāng)、覆膜、燙金(jīn)、模切等配(pei)套🥵生産工(gōng)藝，因此，廠(chang)房布局設(she)計應考慮(lǜ)将印刷與(yu)原紙倉庫(kù)、切紙、上光(guang)、壓光、覆膜(mo)、燙金、模切(qiē)等後道加(jiā)工🏃🏻設備，以(yǐ)流水線形(xíng)式排列，以(yǐ)減少生産(chǎn)過程物料(liao)流💃🏻轉所需(xū)的勞力和(hé)運輸工具(ju)投入的成(cheng)本。
二、通過(guo)采購控制(zhì)實現降低(di)物流成本(běn)
做好原材(cai)料的采購(gòu)控制也是(shì)降低物流(liu)成本的重(zhong)要環節。選(xuǎn)🔴擇🔞合适的(de)供應商，對(dui)采購的原(yuán)材料進行(háng)招投标、檢(jian)驗控制，掌(zhang)握原材料(liao)行情和控(kòng)制合适的(de)庫存量，是(shi)十分重要(yao)的控制措(cuò)施。
因爲不(bú)同的供應(ying)商由于生(sheng)産工藝、規(guī)模、管理方(fāng)式、地♌域等(děng)🔴的差異，原(yuan)材料的價(jià)格、質量也(yě)會有所不(bú)同，爲此，企(qi)業要進🤩行(hang)必要的市(shi)場調查和(he)研究，以招(zhāo)投标的方(fang)式，選擇既(ji)能送貨上(shàng)門又有質(zhi)量可靠、價(jià)格合适、供(gòng)貨及時的(de)供應商，以(yi)降低原材(cái)料物流的(de)成👄本。
工廠(chang)要建立原(yuan)材料進庫(ku)驗收制度(du)，對入庫的(de)原材料進(jìn)行抽檢或(huo)全檢（少量(liàng)的情況），以(yǐ)确保原材(cái)料的采購(gòu)質量。
三、通(tong)過倉儲管(guǎn)理實現降(jiang)低物流成(cheng)本
紙箱廠(chǎng)的倉儲管(guǎn)理也關系(xì)物流成本(běn)，有的工廠(chǎng)由于原👣材(cái)料進出缺(que)乏細化的(de)管理手段(duàn)，盲目庫存(cun)原材料，不(bú)僅💋影響資(zi)金🌍靈活的(de)周轉，而且(qiě)也增加物(wù)流成本。
因(yin)此，做好倉(cāng)儲管理顯(xiǎn)得十分重(zhong)要，工廠要(yào)選配工作(zuò)👈責👉任♍心強(qiang)，具有一定(dìng)倉儲管理(lǐ)經驗的人(rén)當倉庫員(yuan)，并制定管(guan)理✂️考核制(zhi)度㊙️，促使倉(cāng)儲管理規(gui)範化，做到(dao)物料、數量(liàng)、等級、進庫(ku)時間标識(shí)清楚，原材(cai)料分類🌈堆(dui)放整齊，堆(duī)放位置要(yào)便于運🏃🏻♂️輸(shū)，避免人爲(wei)因素而造(zao)成的物流(liú)差錯和損(sǔn)壞。
工廠的(de)存儲管理(li)要建立明(míng)細的原材(cai)料進出賬(zhang)，做到用料(liào)數量、規格(ge)、用途和庫(ku)存數目清(qīng)楚，實現降(jiàng)低💛物流成(cheng)本的最大(dà)化。
此外，要(yào)求倉儲管(guǎn)理人員要(yào)加強與生(sheng)産車間的(de)密切聯系(xi)，相互密切(qie)配合，經常(chang)對車間所(suo)用的物料(liào)狀況進行(háng)跟蹤管理(li)，發現問題(ti)及時反饋(kuì)。
四、通過采(cai)用信息管(guan)理系統實(shí)現降低物(wù)流成本
信(xìn)息技術管(guǎn)理是現代(dai)企業管理(lǐ)的主要方(fāng)式，現代先(xiān)進的物流(liu)✉️理念、物流(liú)技術、信息(xi)系統和物(wù)流管理模(mo)式⭐，将是提(tí)高企業的(de)物流管理(li)水平的重(zhong)要途徑。現(xian)代企業借(jiè)助信息管(guan)理系統進(jìn)行物🔅流管(guan)理，對物流(liú)實現最☂️優(you)的控制，是(shì)人工管理(lǐ)所難以⛱️達(da)到的效果(guo)。
所以，選擇(zé)管理系統(tǒng)應集生産(chǎn)運作、物料(liào)流轉、财務(wù)結算🈲爲一(yi)😄體的生産(chan)管理信息(xi)系統，其基(ji)本功能涵(hán)蓋客戶信(xìn)息搜集、 生(sheng)産訂單下(xià)達、物料配(pei)送、生産進(jìn)度跟蹤、産(chan)品銷售、财(cái)務結算、成(chéng)本分析、生(shēng)産調度、物(wu)流信息在(zài)線反映。
系(xi)統還應包(bāo)含用料表(biao)、物料結構(gou)表、采購統(tong)計表、倉儲(chǔ)✉️報表、銷售(shòu)統計表、進(jìn)出庫報表(biǎo)、客戶信息(xi)、生産單等(deng)，可以随時(shi)查🌈詢或打(dǎ)印各種報(bao)表，免去人(ren)工統計的(de)繁瑣和勞(láo)力，提高物(wù)流管理的(de)質量和效(xiào)率。
五、利用(yòng)外協實現(xiàn)降低物流(liú)成本
爲降(jiang)低物流成(chéng)本，應加強(qiáng)對貨物運(yun)輸的經濟(jì)核算，對工(gong)廠的物流(liú)量和特點(diǎn)進行分析(xī)，精打細算(suàn)，合理确定(dìng)🌈外協完成(chéng)送貨的方(fāng)📞案。
六、通過(guò)适度包裝(zhuāng)實現降低(dī)物流成本(ben)
紙箱、彩盒(hé)産品作爲(wèi)商品的包(bao)裝，保持産(chǎn)品的完好(hao)、清潔和衛(wèi)生是至關(guān)緊要的，也(ye)是終端用(yong)戶的最大(dà)願望🔞。鑒于(yú)運輸❓過程(cheng)💁中産品容(rong)易受到震(zhèn)動、颠簸、摩(mo)擦的副作(zuo)用，若沒有(you)适💋當的包(bao)裝工藝和(he)措施，産品(pin)的損壞、髒(zang)污勢必會(hui)影響工廠(chang)的信譽，也(ye)将造成經(jing)濟上的損(sǔn)失。
所以，要(yao)根據産品(pǐn)的特性和(he)運輸特點(dian)進行适度(du)的包🌈裝，才(cái)👣能達👨❤️👨到最(zuì)大限度地(di)保護産品(pin)，方便搬運(yùn)與🏒運輸🚶♀️，促(cu)進産品的(de)銷售。對📱工(gōng)業品、商品(pin)彩盒，我們(men)根據産品(pǐn)的質量🐪檔(dang)次、運輸方(fang)式、運輸路(lu)程、道路特(tè)性，酌情采(cai)用牛皮紙(zhǐ)、原紙的外(wai)包裝紙、印(yin)刷半成品(pǐn)下👣腳料或(huò)廢舊的紙(zhi)箱進行包(bao)裝，使産品(pǐn)🌈包裝的保(bao)護⁉️性、适用(yòng)性和經濟(jì)性都得到(dao)兼顧，較好(hao)地降低了(le)物流成本(běn)。
七、通過減(jiǎn)少人員和(he)優化機構(gou)實現降低(di)物流成本(ben)🐉
管理機構(gou)和人力資(zi)源是紙箱(xiang)廠物流成(chéng)本的構成(chéng)因素🚶，根據(ju)企業的廠(chang)情合理設(shè)置物流管(guǎn)理機構和(he)人員，減少(shao)層次，對提(tí)高工廠的(de)物流效率(lü)和質量，降(jiàng)👉低物流成(cheng)本具有十(shí)分重要的(de)意義。所以(yi)，根據工廠(chǎng)的生産規(gui)模和人力(li)資源特點(dian)，精簡物流(liu)管理機構(gòu)，減少管理(li)層🔞次和人(ren)員設置，有(yǒu)一定的管(guan)理優點。
如(ru)果工廠需(xu)要設置多(duō)名副職時(shí)，一定要明(míng)确各自的(de)分工，并❌制(zhi)定行之有(you)效的考核(hé)制度，這樣(yang)才能較好(hao)地提高管(guan)理質量，降(jiàng)低❗物流成(chéng)本。
一、通過合(hé)理設計生(sheng)産工藝流(liú)程實現降(jiàng)低物流成(chéng)🌈本
某公司(sī)是生産紙(zhǐ)箱、彩盒、商(shang)标和書刊(kan)的綜合性(xìng)彩印工廠(chang)，生♊産過程(chéng)的物流成(chéng)本涉及面(miàn)比較廣，科(ke)學👉合理設(shè)計生産工(gong)藝作業👨❤️👨流(liu)程，是降低(dī)生産運行(háng)過程物流(liú)🤟成本的重(zhong)要途徑。
鑒(jian)于生産過(guo)程的物流(liu)成本，包括(kuo)原材料、下(xia)腳料、半成(cheng)品、成品流(liu)㊙️轉和儲存(cún)等環節，所(suǒ)以，生産工(gōng)藝作業流(liú)程、車間布(bù)局的設計(ji)，必須符合(he)紙箱廠流(liu)水線生産(chǎn)作業🐆特性(xing)的要求，使(shǐ)上下工序(xu)的原材料(liào)、下腳料、半(ban)産品和成(chéng)品實現最(zui)方便、最短(duǎn)距離的流(liu)轉。
考慮到(dao)彩盒産品(pin)的印刷、加(jia)工生産的(de)主要特點(dian)是原紙、半(bàn)成品、成品(pin)占用面積(ji)大，材料笨(bèn)重，生産數(shu)量又大，并(bing)且♊還需要(yao)切紙、上光(guāng)、覆膜、燙金(jīn)、模切等配(pei)套🥵生産工(gōng)藝，因此，廠(chang)房布局設(she)計應考慮(lǜ)将印刷與(yu)原紙倉庫(kù)、切紙、上光(guang)、壓光、覆膜(mo)、燙金、模切(qiē)等後道加(jiā)工🏃🏻設備，以(yǐ)流水線形(xíng)式排列，以(yǐ)減少生産(chǎn)過程物料(liao)流💃🏻轉所需(xū)的勞力和(hé)運輸工具(ju)投入的成(cheng)本。
二、通過(guo)采購控制(zhì)實現降低(di)物流成本(běn)
做好原材(cai)料的采購(gòu)控制也是(shì)降低物流(liu)成本的重(zhong)要環節。選(xuǎn)🔴擇🔞合适的(de)供應商，對(dui)采購的原(yuán)材料進行(háng)招投标、檢(jian)驗控制，掌(zhang)握原材料(liao)行情和控(kòng)制合适的(de)庫存量，是(shi)十分重要(yao)的控制措(cuò)施。
因爲不(bú)同的供應(ying)商由于生(sheng)産工藝、規(guī)模、管理方(fāng)式、地♌域等(děng)🔴的差異，原(yuan)材料的價(jià)格、質量也(yě)會有所不(bú)同，爲此，企(qi)業要進🤩行(hang)必要的市(shi)場調查和(he)研究，以招(zhāo)投标的方(fang)式，選擇既(ji)能送貨上(shàng)門又有質(zhi)量可靠、價(jià)格合适、供(gòng)貨及時的(de)供應商，以(yi)降低原材(cái)料物流的(de)成👄本。
工廠(chang)要建立原(yuan)材料進庫(ku)驗收制度(du)，對入庫的(de)原材料進(jìn)行抽檢或(huo)全檢（少量(liàng)的情況），以(yǐ)确保原材(cái)料的采購(gòu)質量。
三、通(tong)過倉儲管(guǎn)理實現降(jiang)低物流成(cheng)本
紙箱廠(chǎng)的倉儲管(guǎn)理也關系(xì)物流成本(běn)，有的工廠(chǎng)由于原👣材(cái)料進出缺(que)乏細化的(de)管理手段(duàn)，盲目庫存(cun)原材料，不(bú)僅💋影響資(zi)金🌍靈活的(de)周轉，而且(qiě)也增加物(wù)流成本。
因(yin)此，做好倉(cāng)儲管理顯(xiǎn)得十分重(zhong)要，工廠要(yào)選配工作(zuò)👈責👉任♍心強(qiang)，具有一定(dìng)倉儲管理(lǐ)經驗的人(rén)當倉庫員(yuan)，并制定管(guan)理✂️考核制(zhi)度㊙️，促使倉(cāng)儲管理規(gui)範化，做到(dao)物料、數量(liàng)、等級、進庫(ku)時間标識(shí)清楚，原材(cai)料分類🌈堆(dui)放整齊，堆(duī)放位置要(yào)便于運🏃🏻♂️輸(shū)，避免人爲(wei)因素而造(zao)成的物流(liú)差錯和損(sǔn)壞。
工廠的(de)存儲管理(li)要建立明(míng)細的原材(cai)料進出賬(zhang)，做到用料(liào)數量、規格(ge)、用途和庫(ku)存數目清(qīng)楚，實現降(jiàng)低💛物流成(cheng)本的最大(dà)化。
此外，要(yào)求倉儲管(guǎn)理人員要(yào)加強與生(sheng)産車間的(de)密切聯系(xi)，相互密切(qie)配合，經常(chang)對車間所(suo)用的物料(liào)狀況進行(háng)跟蹤管理(li)，發現問題(ti)及時反饋(kuì)。
四、通過采(cai)用信息管(guan)理系統實(shí)現降低物(wù)流成本
信(xìn)息技術管(guǎn)理是現代(dai)企業管理(lǐ)的主要方(fāng)式，現代先(xiān)進的物流(liu)✉️理念、物流(liú)技術、信息(xi)系統和物(wù)流管理模(mo)式⭐，将是提(tí)高企業的(de)物流管理(li)水平的重(zhong)要途徑。現(xian)代企業借(jiè)助信息管(guan)理系統進(jìn)行物🔅流管(guan)理，對物流(liú)實現最☂️優(you)的控制，是(shì)人工管理(lǐ)所難以⛱️達(da)到的效果(guo)。
所以，選擇(zé)管理系統(tǒng)應集生産(chǎn)運作、物料(liào)流轉、财務(wù)結算🈲爲一(yi)😄體的生産(chan)管理信息(xi)系統，其基(ji)本功能涵(hán)蓋客戶信(xìn)息搜集、 生(sheng)産訂單下(xià)達、物料配(pei)送、生産進(jìn)度跟蹤、産(chan)品銷售、财(cái)務結算、成(chéng)本分析、生(shēng)産調度、物(wu)流信息在(zài)線反映。
系(xi)統還應包(bāo)含用料表(biao)、物料結構(gou)表、采購統(tong)計表、倉儲(chǔ)✉️報表、銷售(shòu)統計表、進(jìn)出庫報表(biǎo)、客戶信息(xi)、生産單等(deng)，可以随時(shi)查🌈詢或打(dǎ)印各種報(bao)表，免去人(ren)工統計的(de)繁瑣和勞(láo)力，提高物(wù)流管理的(de)質量和效(xiào)率。
五、利用(yòng)外協實現(xiàn)降低物流(liú)成本
爲降(jiang)低物流成(chéng)本，應加強(qiáng)對貨物運(yun)輸的經濟(jì)核算，對工(gong)廠的物流(liú)量和特點(diǎn)進行分析(xī)，精打細算(suàn)，合理确定(dìng)🌈外協完成(chéng)送貨的方(fāng)📞案。
現在運(yun)輸業比較(jiao)發達，競争(zhēng)也比較厲(li)害，利用第(di)三方物流(liú)，降低紙箱(xiang)廠的物流(liu)成本有很(hěn)大的經濟(jì)優勢，企✌️業(ye)可以根據(jù)自身的生(shēng)産經營狀(zhuang)況和市場(chǎng)趨勢，對物(wù)🍉流大、路🌈途(tú)遠的貨物(wu)，可考慮采(cǎi)🔴用招投标(biāo)方式選擇(zé)合适的外(wai)協單位運(yùn)輸，使物流(liú)質量和成(chéng)本都得到(dao)較好的兼(jiān)顧。
紙箱、彩盒(hé)産品作爲(wèi)商品的包(bao)裝，保持産(chǎn)品的完好(hao)、清潔和衛(wèi)生是至關(guān)緊要的，也(ye)是終端用(yong)戶的最大(dà)願望🔞。鑒于(yú)運輸❓過程(cheng)💁中産品容(rong)易受到震(zhèn)動、颠簸、摩(mo)擦的副作(zuo)用，若沒有(you)适💋當的包(bao)裝工藝和(he)措施，産品(pin)的損壞、髒(zang)污勢必會(hui)影響工廠(chang)的信譽，也(ye)将造成經(jing)濟上的損(sǔn)失。
所以，要(yao)根據産品(pǐn)的特性和(he)運輸特點(dian)進行适度(du)的包🌈裝，才(cái)👣能達👨❤️👨到最(zuì)大限度地(di)保護産品(pin)，方便搬運(yùn)與🏒運輸🚶♀️，促(cu)進産品的(de)銷售。對📱工(gōng)業品、商品(pin)彩盒，我們(men)根據産品(pǐn)的質量🐪檔(dang)次、運輸方(fang)式、運輸路(lu)程、道路特(tè)性，酌情采(cai)用牛皮紙(zhǐ)、原紙的外(wai)包裝紙、印(yin)刷半成品(pǐn)下👣腳料或(huò)廢舊的紙(zhi)箱進行包(bao)裝，使産品(pǐn)🌈包裝的保(bao)護⁉️性、适用(yòng)性和經濟(jì)性都得到(dao)兼顧，較好(hao)地降低了(le)物流成本(běn)。
七、通過減(jiǎn)少人員和(he)優化機構(gou)實現降低(di)物流成本(ben)🐉
管理機構(gou)和人力資(zi)源是紙箱(xiang)廠物流成(chéng)本的構成(chéng)因素🚶，根據(ju)企業的廠(chang)情合理設(shè)置物流管(guǎn)理機構和(he)人員，減少(shao)層次，對提(tí)高工廠的(de)物流效率(lü)和質量，降(jiàng)👉低物流成(cheng)本具有十(shí)分重要的(de)意義。所以(yi)，根據工廠(chǎng)的生産規(gui)模和人力(li)資源特點(dian)，精簡物流(liu)管理機構(gòu)，減少管理(li)層🔞次和人(ren)員設置，有(yǒu)一定的管(guan)理優點。
如(ru)果工廠需(xu)要設置多(duō)名副職時(shí)，一定要明(míng)确各自的(de)分工，并❌制(zhi)定行之有(you)效的考核(hé)制度，這樣(yang)才能較好(hao)地提高管(guan)理質量，降(jiàng)低❗物流成(chéng)本。
